Статьи для руководителя
Экспертная аналитика по бухучёту и обзоры изменений законодательства каждый день
ЮристуЮридические тонкости: судебная практика, госорганы, документооборот
КадровикуКадровый документооборот, инновации в индустрии, рекомендации по реализации HR-стратегий
РуководителюСтатьи, бизнес-лайфхаки, подборки литературы для развития вашего проекта
Pro K+Отвечаем на вопросы по работе с Системой
Pro 1CНовости, полезные советы и видеоинструкции от экспертов для пользователей 1С
ИнтервьюПроверено на практике: лайфаки по менеджменту, продвижению продукта и развитию компании от лидеров рынка
Учебный центрОт бухгалтера бухгалтеру: развиваем карьеру, решаем проблемы, учимся новому
Что делать ЕслиРазбор жизненных ситуаций с точки зрения гражданско-правовых отношений в формате видео.
18 марта в 12:00 подключайтесь к стриму! Узнаете, как минимизировать риски при работе с самозанятыми и как распознать подмену трудовых отношений. Сможете задать вопросы в прямом эфире и получить ответ от эксперта. Читать далее...

Смотрите 13 марта в 12:00 стрим, как сегодня вести торговлю онлайн и через соцсети. Покажем самые распространенные ошибки и заблуждения, а еще ответим на ваши вопросы. Читать далее...

6 марта в 12:00 смотрите в прямом интервью о том, как общаться с МВД, прокуратурой и Следственным комитетом максимально безопасно. Пообщаемся с опытным адвокатом и ответим на ваши вопросы Читать далее...

Поговорили с Димой Бескромным, основателем коммуникационного digital-агентства bQ Group, о том, всем ли компаниям в 2025 году нужны соцсети и стоит ли тратить на них ресурсы. В качестве кейса взяли продвижение в телеграм-канале, но подразумевали в целом любые соцсети или площадки, где компании размещают контент: ВКонтакте, Тенчат, VC, Дзен и другие. Порассуждали, нужен ли собственнику личный канал или достаточно корпоративного. Дима на собственном кейсе показал, как набрать первых подписчиков и сохранить мотивацию писать каждый день. Затронули тему нейминга и упаковки канала. Читать далее...

Узнаете, как правильно читать бухгалтерский баланс и как его подготовить, чтобы избежать проблем. Сможете задать вопросы в прямом эфире и получить ответ от эксперта. Читать далее...

У компаний, которые обзванивают клиентов или потенциальных клиентов, скоро появятся новые риски. В Госдуму внесли законопроект о противодействии телефонным мошенникам, но добросовестные компании тоже могут пострадать. Автор проекта Правительство, а значит, шансы на его принятие очень высокие. Мы спросили у экспертов, на какие поправки бизнесу стоит обратить особое внимание и как избежать миллионного штрафа. Читайте рекомендации профессионалов, пока есть время подготовиться. Читать далее...

В этом выпуске вместе с Андреем Колядой, ректором MBA-школы, мы разобрались, что такое бизнес-модель и стратегия и в чем их отличия. Поговорили, как в России большинство компаний существуют без стратегии. Порассуждали, почему именно совет директоров должен разрабатывать стратегию и бизнес-модель, что чаще не так. Разобрались, что такое стратегия, как ее внедрить и, самое главное, реализовать. Опирались на книгу Андрея «Следующий уровень: стратегический менеджмент новой эпохи». Читать далее...

Вызов в налоговую инспекцию для дачи пояснений приятным событием не назовешь. Подобное испытание отнимает порой немало времени и сил. Может ли руководитель, который получил соответствующее уведомление, перепоручить визит к налоговикам другому сотруднику, к примеру главному бухгалтеру? Спрашиваем у эксперта. Читать далее...

Присоединяйтесь к стриму, чтобы на банковском светофоре вам всегда светил зеленый. Обсудим, как уберечь счет от заморозки, как оспорить свою категорию риска и что делать, если банк не пропустил операцию. Читать далее...

В этом выпуске наш гость Павел Сивожелезов поделился, как борется с кадровым голодом благодаря интересному подходу. Он считает, что найти сотрудника — это как найти клиента. И дальше, размышляя на тему, а как же мы ищем клиентов, предлагает интересные решения борьбы с кадровым голодом. Павел — бизнес-спикер, гендир «Второго пилота», автор книги «Кадровый голод. Формируем 100-процентный штат в условиях тотального дефицита сотрудников». Читать далее...

